版本选择:[English][绿点微博]
站内搜索:
联系我们
高校协会之家
项目动态
别再怀疑人生,怀疑自己了,领导力培训课堂已经开课啦!
来源:绿点 作者:绿点 发布时间:2017-10-25 查看次数:327
作为团队的领导者,时间久了,总感觉团队里:有些工作无法有效推进,有些人总是对立不配合,有些人热情减退,有些人不闻不问,怀疑人生,怀疑自己......
到底怎么了???
作为团队领导者,扪心自问:自己辛辛苦苦地搞各种团建活动以促进各部门之间的认识,开各个部门会议明确分工,设立各种制度规范部门,可到头来,他们还是不听我的,感觉自己好像并不适合当一个领导者······
但其实,你真的了解什么是领导力吗?
10月22日,绿点在见龙在田基地开展了首场《领导力工作坊》,共有30名学员参与其中。此次《领导力工作坊》课程共开设3场,希望通过协作方式引导参与者重新认识领导力。系列课程还设立了相应的奖励机制(5000元团队发展基金),让学员之间相互监督,共同学习,保证课程质量。
 
 
 
 
绿点君整理一下知识点分享给有需要的同学。
 
1.什么是领导力?用命令的方式别人真的会从你吗?
真正有效的领导力leadership分两种:垂直领导力和横向领导力。所谓垂直领导力指用领导的身份去命令别人把事情做了,此种方式具有一定的强制性。而横向领导力就是在没有垂直领导的时候,通过沟通合作,取得高质量的成果。简单地说,你没有经理、主管的头衔,却依然能带着大伙儿把事情办好了,这就是“横向领导力”的魅力。相信各位学员在推选组长环节已经深有体会:为什么他直接全票通过;为什么他参选了却被无情地PASS····
 
2领导者的行动力,所谓领导是身先士卒的人,抓住机会.
有一个浅显的道理,如果你迟迟无法得到你想要的结果,你与结果之间必然有一定的障碍,Maybe行动力就是一个因素,你花费了太多的时间去犹豫,反而让机会悄然溜走。你是否纠结得太多,却很少将想法付诸行动。好的领导者应该是一个自燃的人,并且有能力把很多可燃的人影响成为自燃的人。
 
3规则的设计,多想想“内涵”“内涵”“内涵”!
每一个游戏都有其规则,一个团队更是如此。那么团队规则如何设计呢?很多事情背后都存在着一个WHY——我们为什么要做这件事?我们将这背后的目标用target,即“T”表示。以团队文化建设为例,教练将组员分成了四个小组,要求每个小组讨论出组名、口号,以及未来如果获得5000元奖金的分配机制。讨论的结果千奇百样。
好的规则应该是直指target,即“T”
设计“组名”不是T,“设计一个清晰、容易记住的组名”才是;
设计“口号”不是T,“让团队成员记住小组的宗旨,鼓舞人心”才是;
设计“5000元怎么花”不是T,“设计合理、清晰的项目实施目标和分配机制”才是;
设计排版不是T,“设计思路清晰且美观的展示方式”才是;
 
看到这里,是不是有的学员恍然大悟,千万别傻傻地一直在体验过程,体验是课程设计的亮点,背后干货可是满满的哟!
多动脑,多跑动!
行动力燥起来!
PS:转发就是第一行动力!!
Copyright © 2011 gpaction.net All Rights Reserved.  Coolhoo Support 
地址:广州市天河区岗顶龙口西路219号聚龙阁2103房 办公电话:020-84054109
邮箱:gpaction@vip.163.com
返回顶端
让大学生成为环保行动者