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如何物色与培养接班人 ——“每月一谈”第一期精彩回顾
来源:绿点 作者:绿点 发布时间:2011-06-17 查看次数:2116
主题:如何物色与培养接班人     
 
主讲人:华南理工大学fresh环保协会环教组长王智(大智)
 
交流时间:2011年4月6日22:00—23:30
 
主持人/整理人员:谢海锋
 
回顾:
 
一、王智介绍华南理工大学fresh环保协会的传承经历
 
Fresh环保协会是每年的10月初招进新干事,6月1号换届。
 
主要的做法归纳一下:
 
1.大概5月的时候协会就会要求每个部长组长写自己本年度的工作总结,作为传承保留给下一届的各个接班人。工作总结会归总到一起,由秘书部全面收集起来,放在协会的移动硬盘里;还会传到我们协会的论坛上。(PS:为我们协会论坛打个广告:www.scutfresh.org上面的确会有很多资料,是我们协会的经典,希望会对大家有用)
 
2.各个部组自己也会尽量让各个大二的负责人写出心得体会,在协会两年的感想。包括工作上、思想上,还可以分享很多在协会的乐趣,还有一些处理学习和工作关系的方法。让大家不仅仅学习到工作方面的事。
 
3.传承问题本学期开始就会非常留意,我们会把更多的事情交给大一的自己去做,去组织,去负责,逐步减小自己在组内的表面工作量。因为他们毕竟还不成熟,所以随时需要我们去帮忙解决一些问题,我们在后面看着就好。
 
4.关于传承,Fresh还有最重要的一点也是协会的经典品牌活动,就是我们的四个暑期营:广州营、湿地使者、环教营和沼气营。四个营期作为我们协会品牌活动,承担着重要的任务。可以加强与其他各个协会的交流,可以深入探讨项目的专业化。对于传承来说,可以提前让大一的之间相互配合,提前构建好团队,对于大二的发展是有不小的帮助的
 
5、个人总结几点就是:
 
资料收集保存完整
 
加强内建工作
 
放手给干事们
 
6、多和各个大二负责人交流也是很重要的一点
 
二、精选问答回顾
 
1、番职-小碧问:
 
我比较赞成放手给大一的新人做,但是有没有点比较好的建议,即使,如何控制放手的度呢?毕竟他们经验尚缺啊
 
华工Fresh—大智答: