当前，许多环保社团对自身的发展定位、使命等问题存在疑惑，又处于物色接班人阶段，社团如何重新明确使命，选择一个富有使命感的接班人，带领社团朝正确而有特色的方向发展，成为各社团负责人的首要任务。

 

2011年4月17日，以“如何选择一个富有使命感的接班人”为主题的第11讲会长沙龙在绿点办公室召开，绿点青年环境教育中心总干事张立凡通过摆出问题、介绍经验、案例分析、双向交流等形式，与众多社团会长们分享关于使命和接班人的观点。

 

张立凡首先向在座的负责人抛出一个核心问题——什么是领导者的素质？责任感、眼界、人际关系……，这些必备的基本素质并不是我们回答这个问题的终极答案。而真正的终极答案是领导者的使命。领导者的第一要务应该是思考并定义组织机构的使命：存在原因、发展目的、开展活动的意义等问题最终归结于社团的使命，它应反映以下内容：第一，社团在校内外的机遇和需求分析；第二，社团的核心优势或独特性的体现；第三，社团能够留给未来的承诺和贡献。一个健康发展的组织以使命至上为原则，将组织的长远使命转化成短期可实现的、具体的目标，使组织成员的工作目的清晰明确，集中力量在于组织的长处上，做最擅长的事。

 

“对于使命的热情、完成使命的能力、带领团队的亲和力”是甄选接班人的重要原则，一个富有使命感的接班人是社团可持续发展的重要支撑。另外，选择接班人应集体决策，避免近亲繁殖，应以贡献、历史等指标进行评估，避免只看潜力，应设立老干部为新班子护送一程的机制，避免交接真空。一个好的领导者，要使自己服从于任务，任务比领导更重要。

 

最后，张立凡引用著名管理大师德鲁克的语录作总结：卓有成效的领导人能够保持人格和个性的完整独立，即把一切都奉献给组织，在他们离开后，工作仍要继续下去。

 

当天下午，绿点青年环境教育中心还邀请了V-Bus义工加油站的黄嘉亮为社团负责人作《有效会议》的培训，为广大环保社团负责人对如何开展有效会议带来实质的帮助与提升。